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AG亚游集团立足主营 稳步推动各项事业发展

    
作者:刘玉春  时间:2013-07-26 

 

   省集团公司工作会议结束以后,AG亚游集团迅速贯彻落实,按照“围绕科学发展主题和转变发展方式主线,坚持稳中有进,稳中有为,稳中提质”原则,认真部署下一步工作,努力实现年度发展目标。

  一、大力发展外向型农业。坚持我场高效外向型农业的特色,以农场十二五规划为目标,着力打造城市万亩菜篮子生产基地,拓展出口蔬菜示范区的社会功能、生态功能和示范功能,为区域现代农业发展提供示范样板。

  强化基地建设。在垦区其它农场增扩出口蔬菜生产基地1500亩;加快万亩莲藕基地、有机韭菜基地标准化管理进程,确保年底通过出口农产品示范基地认证;重视新品种的试验推广、重视新技术的运用,提升产品质量、提高亩产量、增加经济效益;围绕龙头企业、瞄准国际国内市场种植生产适销对路产品,实施订单种植。

  强化龙头带动作用。加大产品研发力度,吉本多食品公司成立新产品研发室,调动技术力量调整产品结构,切合市场,加大投资,争取1150㎡水煮调味生产车间投产运行;新开发冷冻秋葵,下半年加工出口日本,争取创汇60万美元;加强市场培育,研究营销策略,以大市场求大发展,积极与国内知名规模超市联手,推出“一风堂”系列产品;发挥我场蔬菜标准化生产起点高、产品生产成本低、质量可追溯和规避市场风险能力强的资源优势,进一步拓展国外市场,实行定单生产。以年底争取实现销售保鲜、冷冻、盐渍及其它产品64000吨,出口创汇1300万美元,利润300万元人民币。

  完善质量安全体系建设。着重把握好三个关键点,即“经营者的质量安全意识、全员的质量安全理念、持之以恒地实践”, 加大农用投入品管理和使用控制力度,对废旧固体物的回收和生活垃圾的管理层层落实到人,切实有效地抓好源头农产品的质量安全工作,从源头上遏制农产品质量安全事故的发生,打造本质安全型企业。

  做好品牌创建工作。吉本多食品公司“一风堂”商标到国外注册成功;韭菜申报江苏省名牌农产品。

  二、完善附属设施,加快发展生态农业旅游。继续完善生态农业配套设施建设。加快步伐,建设完善水生花卉园、生活体验园区和水上乐园基础设施;加强桃花观赏带和垂钓中心的管理,形成景观亮点;合理种植布置景观植物、延长观赏期;加快餐饮服务设施建设,完备旅游接待条件。7—8月份,举办连云港市首届AG亚游集团荷花节,开展摄影比赛、征文比赛等活动,加强宣传,提升品味,提高AG亚游集团农业旅游的知名度,带动提高AG亚游集团生态健康安全农产品的知名度,促进我场现代农业和农业生态旅游的发展。

  三、加速二三产业发展,提高经济总量。大力发展房地产业。下半年重点推进房地产开发进度,提升房地产业对农场经济发展的支撑能力和综合效益。云龙房地产公司加快华泰丰泽园一期三幢小高层16370平方米房屋的销售步伐,另四幢多层工程项目力争年底开工建设;运通房地产开发公司凤凰新城项目,加快推进工程主体建设,争取年底实现销售20000平方米。

  大力发展民营经济。简化民营企业办事程序,创造宽松环境,调动民营企业的积极性、充分激发民营企业的创造性,使之不断壮大规模、增强实力。

  加大存续资源管理力度。利用河堆河塘以及低产田改造开挖鱼塘,扩大水产养殖面积。完成大岛低产田改造,开挖鱼塘270亩;完成烧香河吹填区复垦工程,开挖鱼塘300亩;加大零星地、林地资源的管理力度,实行合同化管理;改善排水降渍条件,年底完成土方15万方。

  四、注重提档升级,搞好宜居小城镇建设。下半年完成农场小城镇整体规划修改方案,加快养老、助残等公益性项目建设,促进农场城镇配套功能;做好小城镇道路等配套工程建设,完成东池河南段封闭工程、各新建小区的道路、下水道、公用厕所等7月份前完成;全面实现饮用水安全工程和供电线路增容,提高公共服务水平;重点完成沈圩、小岛的折并工作,于沈的拆并和复垦年底完成;制定内部职工优惠销售方案,鼓励广大职工、居民到场部居住,促进华泰丰泽园销售进程;制定农场优价出租房方案,改善部分年老困难职工居住条件。

  创新城镇管理模式。继续开展城镇管理提升年活动。城镇规划严格按照规划,经逐层审批,完善报批手续、签订协议;强化市容管理。继续强化治理脏、乱、差,做到城镇道路通达,排水通畅,无垃圾堆积;建立长效管理机制,社区各科室负责人实行挂钩包片,做到定人定责,考核兑现;完善退休人员社会化管理,8月份完成退休人员一站式服务大厅建设。

  五、突出党建工作创新,为农场经济社会发展提供有力保障。全场各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻党的十八大精神作为首要政治任务,组织开展群众路线教育实践活动,把十八大精神落实在具体行动中。突出加强党风廉政建设,转变工作作风。广大党员干部要严格执行中央“八项规定”和省委“十项规定”,认真执行集团公司党委若干规定,场党委要从自身做起,切实改进工作作风,深入基层、深入群众、调查研究,帮助基层解决困难、指导工作;做好降本增效,压缩费用开支。对“降本”目标进行量化考核,层层分解任务,把责任落实到个人;进一步压缩机关和各单位公务经费,年度确保下降10-15%。

 

 
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