欢迎进入本网站!今天是:
 
站内搜索:
  在线咨询
  办事查询
  办事指南
  在线下载
  行政公文
 
文章详细内容 您现在的位置是:首页 >> 文章详细

建立健全系统完善的监督约束体系提升执行力建设

    
时下不少单位都在加强干部执行力建设,笔者认为,只有建立健全系统完善的监督约束体系,才是提高基层干部执行力的重要保证,通过以责任和成效论功过,加强对执行过程的控制,去逐步建立起科学的执行力监督管理体系,执行力建设才事半功倍。

首先是要定岗定责。不同的岗位有不同的责任,不同的职位有不同的责职,只有先明确责职才能明确管理目标,通过规范和合理配置职能设置,科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责,以权责相称为原则,建立责任目标管理和责任追究制度,做到以岗定责,责任到人,执行力建设才不会天马行空。

其次是严格考核评估。通过细化优化考核指标,完善考核程序,建立科学合理的绩效考核评价和奖惩约束新体系,实现由年终考核向平常考核转变,由定性考核向定量考核转变,执行力建设才不会仅凭主观臆想。

第三是强化督查。对基层管理人员的督查要多管齐下,标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来,围绕企业发展愿景和年度本单位发展目标,实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查,并在广度和深度上下功夫,求实效,逐步健全和完善督查督办工作机制,确保政令畅通和工作落实,执行力建设才不会是一纸空文。

第四是健全完善制度。执行是在一定条件下进行的,健全完善制度是做好执行工作的重要保证。首先要保证制定的制度要正确,否则错误的制度执行的结果肯定也是错误的,且执行起来还会给企业带来损失。其次要保证制定的制度具有可操作性。如果制度在实际执行中很难操作,也难以取得预期效果,这样执行力建设才能落在实处。

第五是建立长效机制。要围绕阶段性工作任务和中心工作定期对基层干部执行力进行监督考核,制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标,对执行中出现的偏差,要进行客观分析和评估,促使其进一步提高执行力,做好以后的工作。(顾兴林)

 

 
版权所有:江苏省连云港市AG亚游集团农场信息网 苏ICP备16049086号

地址:江苏省连云港市新浦区南郊 电话:0518-85951117 传真:0518-85952143

声明:按网站资源共享精神,允许转载网站资料,转载请注明出处否则为侵权 [管理] 技术支持:百盛网络